創業的動機很多種，有的人相信「工」字不出頭，認為吃人家的頭路不會出息，其實不然，台灣每年創業約14萬家，但是倒閉歇業停業的也約13萬多家，為什麼這麼多企業死在沙灘上還要前仆後繼呢？就是因為有很多人誤以為創業比較好過活。
以全國107萬家企業中有約100萬家中小企業可以看出，大約每年會倒掉七分之一的中小企業，換另外一種說法，平均中小企業的壽命約七年，企業如果能挺過七年，算是很不錯了。我們新式樣智權開發有限公司當時辦理公司登記，是我親自去辦的，記得當年在文山區地政事務所排隊要辦土地區分證明時，碰到一位排在前一個的老先生說，他每三年會從頭辦理公司登記，因為企業禁不得政府查稅，倒閉重來比較快。新式樣撐過了十三年，的確每年繳稅繳得很心疼，不見得年年有賺錢，賺的也大約被政府抽走。
所以說當老闆不一定比較好過活，很多老闆都是因為不創業就會失業，創業是不得已的路。如果您是為了賺錢來創業，八成會讓您中了教育部主秘莊國榮的預言「哭著回去叫媽媽」。
也有的人以為老闆比較自由時間比較多，以我的經驗十三年來，幾乎每天比同仁早半個多小時到公司開門，晚上常十點多回到家吃晚餐。一天工作少說也十四小時，有一年我去日本參加JICOSH的人因工程訓練，有的勞工衛生專家給我們一張「過勞死」的自評表，我算一算，下一個過勞死的應該是我吧！有時假日公司有活動，教室要上課，同仁們說剛好假日有事，就只有我來開門，誰叫我的名字叫老闆。
也有的人以為當老闆可以不受他人的約束，多自由，還可以約束員工。我看過很多以前個性傲慢的朋友，當了老闆十年下來，都被員工和客戶磨得金光光。不是說客戶是父母嗎？
十多年前有一本企管的書，標題叫內部顧客滿意，說員工也是顧客，作老闆不只是要讓外部顧客滿意，還要讓內部顧客滿意。最近很多領導學的書，提倡僕人式的管理，好的老闆其實是像僕人一樣服務內外部客戶，一點都不自由。
以全國中小企業佔全國企業97.3%，而新創事業原來是中小企業的比例是98.7%，相差的1.4%，就是後來成功的提升成中大型企業，也就是創業成功的典範。1.4%就是像參加北部高中基本學力測驗時考上建中北一女的PR值。好難哦‧至少新式樣還遠的很。
總結創業者的工作生活是一、投入的時間與精力相當大，甚至可能要日以繼夜的工作；二、責任與壓力相當大，沒有人幫你分攤要自己扛；三、失敗的機率高，以中小企業來說大約七分之六會陣亡，而殘存的企業主真正成功的不到1.4%。
就是有那麼一些頭殼壞掉的，像我一樣，或者追求自我的實現，去接受嚴酷的挑戰，明知風險高，獲利低，Long time, but low pay, 但是每天面對不可預知的未來，充滿著變數，多麼令人著迷，每天十四小時的工作，卻令我甘之如飴。佛經上說「將此深心奉塵剎，是則名為報佛恩」每天早上到公司上香時，想起這句話，內心對這個公司的期待，化作無限的理想與願景。創業也是一種修行，每天的反省與持續改善，好像是所謂「變異生死」。
93年我榮獲經濟部表揚第一屆績優創業顧問師，三年來也為數百家企業之諮詢、診斷或輔導，我將在我的部落格以新式樣園丁為名，每週發表一篇創業入門，一步一步介紹創業之路，歡迎上我的部落格和網站與我分享您的創業心得，也可以提出您的問題，讓讀者一同分享和交流。 《廖昭昌97.1.17寫於金鼎大廈》
