廖昭昌謹識：
多年前輔導大洋塑膠的訓練品質系統，曾為大洋塑膠的幹部上過一系列的工作管理的課程，包括績效導向、目標管理的課程，記得有一次，上到幹部對部屬的要求，我提到：主管對部屬的協助，同時也再剝奪部屬的產值，以及主管對部屬的嚴苛要求，讓部屬可以成長，卻換得部屬對主管的怨恨。有一位廠長當場站起來講了深刻的心得，跟這篇文章的老哈伯一樣。
內穿雪白的襯衫，打著領帶，外著嶄新的西裝，我來到位於紐約曼哈坦第五大道的辦公樓。這是我來美國兩年後得到的第一份在大公司任職的工作。這本來是值得高興甚至慶賀的事，但我感覺只有緊張，因為我知道，我的部門經理很刻薄，不是一個容易相處的人。這位上司帶著深度近視鏡，因廣遭人恨，背地裡得了個外號，叫「哈伯望遠鏡」。還在試用期時，我就不喜歡他，他常無事生非，愛挖苦人。果然，正式上班後，他就讓我領教了很多。
工作中，我經常需要向人解釋與稅務有關的問題，而美國的稅法據說是世界上最複雜的。在面對知識不足的同時，我還有英語表達上的欠缺。壓力之大，常人難以想像。屋漏偏逢雨連綿，趕上這麼一位不仁義的老闆，幾乎每天都有不順心的事。按規定，凡我發送的和業務有關的電郵，都必須同時副本寄送給他。結果可想而知，我的英文文件，成了他給我上課的教材。每次聆聽他的「教誨」，我都謙卑地為自己可笑的文字錯誤而道歉，並恭維他的語言「天賦」，感謝他「誠懇無私」的幫助。可內心裡我實在恨他，甚至盼望他那深度近視的雙眼更近視一些，省得它們像哈伯望遠鏡似的，捕捉別人的缺點，炫耀自己的高明。有一次，他興致勃發，居然出聲唸起了我的一篇電郵，並指點其中的錯誤，弄得我在同事面前極為尷尬。看著他搖頭晃腦頗為陶醉的樣子，我忿忿不平地在心裡說：「哼，老哈伯你算什麼東西，不就一美國人嘛！在中國，老子的語文課從來都是一百分兒的……」不過話說回來，有時還就多虧了他雞蛋裡挑骨頭，讓我避免了一些荒唐的文字錯誤。比如，在一封發給公司高層的郵件裡，我把split（分開）寫成了spit（吐口水），幸好被他及時發現，我才得以把該郵件取消送達（在公司的網絡系統，如果行動快，這種取消可以做到）。
大約兩年後，我跳槽去了另一家更大的聲名顯赫的跨國公司。臨走時，我向上天保證，這輩子再也不要見老哈伯，甚至不要想起他了！
在第二家公司我幹得挺順心，老闆人也好，因為欣賞我的能力，還很快給我加了薪水。後來，老闆因搬家到南方，需要離職。給她餞行時，我客氣地說，多虧當初她的首肯，我才得以被公司錄用，所以真要謝謝她。沒想到她卻說：「不要謝我，要謝就去謝你以前的老闆吧！」我問為什麼，她解釋，三年前在收到我的求職申請後，她曾致電給我的舊上司了解我的背景和表現。她得到的回覆中有一句話是「這個年輕人前途無量，他的謙虛好學和吃苦耐勞精神，是許多年輕人的榜樣。」
那天夜裡，我久久不能入睡。我的眼前，總是晃動著老哈伯那深度近視、滿臉苛刻和自負的面龐。驀然間，我感悟道，當初若是沒有老哈伯的嚴厲鞭策，哪會有我今天立足職場的得意！想到此，我從床上起來，打開電腦，給我曾經忌恨的、並且發誓再也不會來往的老上司，寫了一封信。然後，我走到窗前，望著天空若隱若現的星，不禁自問：生活中，所謂敵人會不會有時就是朋友的另一張臉呢？
