創業經營入門（二） 廖昭昌
新式樣智權開發有限公司董事長
中小企業經營輔導專家協會第四、五屆理事長
青輔會 創業輔導顧問師、創業貸款研習講師
經濟部中小企業處 創業顧問師
勞委會 創薪行動計畫顧問師
(02)2708-2770
【創業觀念篇：選定目標與自我評估】
1.創業機會點找尋
●內部創業
●個人老闆型
●與集團合作
2.哪些行業最宜創業？
●市場區隔明顯的行業
●毛利高的行業
●生產、交易或服務時間短的行業
●民生必須的行業
●充滿遠景的行業
3.累積創業實力
●65%左右的人，在創業的前三年，必須忍受「賠錢」的事實。
●國內創業，五年內宣告失敗的企業，高達61.9%。
●實力的累積絕非一蹴可幾，需要日積月累努力而得，並充分運用周邊資源。
●自有資金：業務風險較大的創業計畫應儘量提高自有資金的比率，滅少舉債經營。
4.可行性評估
●技術評估：包括產品名稱，規格、成本、品質、製程、研究發展、生產設備及產能、原料來源等，以確保產品品質、數量與交貨準確。
●管理評估：組織及人員能力的需求評估方面，須循序漸進，有系統的評估。
●財務資源評估：財務需求的規劃、潛在可用的財務資源以及預期現金流量三方面。
●市場與競爭評估：蒐集生產、進口、出口及存貨等數據資料，以推算產品的消費量，而後者則包括同業競爭、產品價格資料、客群結構…等等，市場調查資料，以進行市場預測，甚至可以進而推測產品未來數年內之銷售數量與金額。
