朝科大工設游欽閔
指導老師：廖昭昌
ㄧ.產品的沿革
在工商經濟快速發展下，國民生活水準提高後，於工作之餘產生了休閒的概念，在馬克斯與思格斯理論中談到休閒乃是為補償工作上的挫敗與每日生活的辛勞，休閒再創造出新的自己，並恢復精神、修養身心(涂淑芳譯)。隨著週休二日的實施，使得人們對於休閒生活、娛樂的需求增加，但由於飲食精緻且運動量少，和都會休閒空間不足，因而產生營養過剩與肥胖等問題，使得社會充斥減肥及塑身的需求，進而提昇國人對運動健康的知能需求及運動健身的參與需求，讓運動健身形式的休閒方式成為現代人調和身心的一種趨勢，促使運動健身器材市場有相當大的發展空間，也使得跑步機應運而生。
二.操作功能分析
1. 開啟跑步機電源，會發出聲音，而控制面板上的所有顯示出字樣。
2. 雙腳放置於跑步板上兩側橫欄上
3. 跑步機所附的安全磁鐵夾扣，夾住您的衣服〈當安全磁鐵被拔除時，跑步機將會停止運作〉
4. 開始設定及運作跑步機
時間設定：
1. 按『MODE』鍵，時間顯示框即會出現跳動的狀態。
2. 按『FAST』鍵設定您所想要的運動時間長短。(每單位：10秒)
3. 按『SET』即完成設定。(再以簡易操作說明4開啟跑步機即可。)
5. 按『ON鍵』，再按『FAST』鍵，跑步機即會開始啟動。
6. 若想要在加快速度，可再按『FAST』鍵，每按一次便增加0.1的單位。
7. 若想要在減少速度，可再按『SLOW』鍵，每按一次便減少0.1的單位。
8. 可將您的手掌放置於脈搏測量板上，脈搏顯示框即會出現您的脈搏。
9. 使用完關閉電源
http://store.gomy.com.tw/showgoods.asp?S_ID=39&G_Category=1002&M_ID=1616&G_ID=67129&Affiliate_ID=0
三.使用者
1.使用對象：
公用型：運動員、上班族
非公用型：個人家庭成員
2.為何使用：休閒娛樂、放鬆心情、運動健身
3.何時使用：
l 休閒時間(家人)
l 運動健身的時間(運動員)
l 休息或下班時間(年輕上班族)
4.在哪使用：
公用型：社區大樓健身房、飯店旅館健身中心、公司企業之員工健身中心、機關學校之附屬健身房
非公用型：私人居家環境
5.為什麼使用：
l 測試自己跑多遠
l 能測試心跳指數
l 清楚知道運動的時間
l 不受外在天氣影響
四.市場調查
我國向為體育用品主要生產及出口國，2001年受到全球經濟不景氣影響，運動用品出口總值為11億9,948萬美元，較2000年大幅衰退23.4%。運動或戶外遊戲用物品及設備、健身器材、高爾夫球設備為排名前三項的運動器材。
依經濟部國際貿易局統計，2001年我國運動器材進口金額為8,818萬美元，估計我國運動器材市場規模達1億3,559萬美元，主要運動器材項目包括室內健身器材、高爾夫球桿與其他設備、高爾夫球、鋁質網球拍、滑板車、碳纖維網球拍與羽球拍等，其中健身器材內銷額為2,488萬美元，占我國體育用品內銷值的52.5%，與2000年比較成長8.4%。加上2001年我國健身器材進口額為881萬美元，故我國2001年健身器材的市場規模達3,369萬美元。
我國是全球健身器材主要供應國，但進口健身器材以其先進設計及良好品質，在我國市場占有一席之地。市場所見的專業健身器材多為進口的國際知名品牌，包括Concept II、CYBEX、Keiser、NAUTILUS、Pacific、Power Systems、Precor、Springco、Stair Master及Total Gym等。各地的健身俱樂部、飯店、渡假休閒中心、大專院校等是進口器材及零組件的主要購買者。
健身器材外銷而言，2001年我國外銷健身器材金額為3億5,348萬美元，較2000年衰退5.0%，占我國該年運動器材出口總額的18%，也是我國體育用品第二大出口項目。如以出口地區來分析，美國是我國健身器材最主要出口市場，2001年對美出口即占總出口值的48.4%，日本位居第二。值得注意的是南韓已躍升為我國健身器材第三大出口市場。在整體出口金額衰退5.0%的情況之下，2001年我國對南韓出口大幅成長41.5%，相當引人矚目。
http://www.sports.org.tw/ch/htm/%A5%FE%B2y%C5%E9%A8|%A5%CE%AB~%A5%AB%B3%F5%BD%D5%ACd.htm
(一) 健身器材市場概況
台灣於1980年加入健身器材的生產，1990年獲得國際知名廠商肯定，並引進國外健身器材生產技術，以OEM代工的進行量產。由於大陸與東南亞各國生產投入與成本低廉，台灣健身器材開始以ODM為發展目標，並由勞力密集產業轉型為資本與技術密集產業。1997年我國運動休閒開始擴展外銷，以低廉的工資成本不斷改良的生產技術打入國際市場，外銷金額大幅成長，運動器材成為我國外銷主力產品之一，晉身為世界運動休閒最主要的供應國家。為提昇企業形象與喘品附加價值，強化企業競爭力，加速企業的升級轉型，促使部分台灣健身器材產業朝OBM的方向進行，朝向永續經營(經濟部工業局，民91年)。
〈ODM(Original Design Manufacturing)是指產品製造商以「自行設計產品以爭取買主訂單，並使用買主品牌出貨」的交易方式〉
(二) 健身器材產業分析
台灣健身器材產業的發展，從早期OEM代工為主，轉為ODM，再到OBM，整個過程歷時了一段不算短的時間，亦造就了目前台灣健身器材產業具有下列特性：
1. 國內健身器材廠商已接受國外業者委託製造(OEM)及委託設計製造(ODM)訂單為主。
2. 我國健身器材廠商為配合市場量少多樣化的趨勢及客戶要求，於接單後才開始生產。
3. 根據中華民國海關進出口統計資料顯示，健身器材佔體育用品出口比重於2000年為23%、2001年為28%、2002年為27%。於全球經濟不振下，健身器材市場仍趨平穩。
4. 健身器材關鍵零組件如：電子控板，多仰賴從外國進口，故技術仍有障礙。
5. 為配合潮流走向，產品採量少多樣化的生產方式，因應市場需求。
6. 台灣精良高科技的技術，使健身器材產品品質在國際上獲得不錯的口碑。
7. 健身器材產業以接單為主，國外廠商掌握外銷通路的控制權，使該產業獲利不高。
8. 大陸成為美國第一大體育用品的進口國，因而面臨國際競爭者的壓力。
(三) Johnson Fitness調查
同業排名：亞洲第一、世界第四大健身器材公司。
市場占有率：目前喬山集團在美國、英國、德國、中國大陸、台灣等地成立了十七家行銷公司。 以自創Johnson、Matrix、Vision、Horizon四個品牌行銷世界七十餘國，分別搶攻商用、高階及中階家用市場。
http://www.npic.edu.tw/~leisure/_private/word/paper/93/D1.pdf
五.造型分析
公用型(運動員、上班族)：
商業用—開放供大眾使用之健身中心，大型健身俱樂部。其使用強度基於營業目的，可達12小時以上，長時間持續運轉。
輕型商業用—供特定的多數人使用，使用強度低於商業用，但遠高於家庭用規格。適用於封閉性的社區大樓健身房、飯店旅館健身中心、公司企業之員工健身中心及機關學校之附屬健身房。
非公用型(個人家庭成員)：
家庭用—適合居家運動使用，產品材料規格以一個家庭平均4個人使用。每人每次使用不超過1個小時的使用強度來規劃製造。
1.馬達的馬力：足夠的馬力讓你可以在跑步機上走跑自如的驅動力。
2.跑步區域：足夠的空間自然邁開步伐，跑起步來順暢不彆扭。
3.面板功能：好的功能及配備會會有良好實用性。
4.避震效果：避震效果可以大量消除每一步伐的反作用衝擊力，保護了你的膝蓋關節。
5.靜音效果：比較容易分辨異狀且運動會較舒適。
6.跑步機與環境的搭配度：慎選符合自己居家需求的跑步機可節省空間設計。
http://www.pw567.com.tw/html/how.htm
六.設計方針
定義：
1.外觀與功能
2.產品色彩的應用
3.人體工學
4.完善機構
5.較佳品質管理
目的：
1.建立產品新的目標需求，達到消費者得喜愛。
2.設計出的產品不管是外觀或其功能都要滿足消費者的需求
3.此產品在市場與其它競爭性商品的領先優勢，已達到提升市場占有率。
產品發展方向：
1.主要族群：年輕上班族群 。
2.主要功能：能記載日期、時間、運動次數等。
3.產品特色：◎電動帶動或人工操作均可。
◎造型亮麗輕巧，不佔空間。
◎定時裝置及定速裝置
4.運動成效：對腳(手臂)訓練及復健設計，強化肌肉機能，增強關節活動及提
升運動部位之活動力。
5.目標競爭對手：調查市場調查或網路資料收集，了解目前競爭性商品的優缺。
6.行銷方式：
◎電視廣告：透過購買電視廣告時段播放產品形象廣告。
◎平面廣告：將公司廣告刊登於商業類雜誌、平面報紙媒體，藉此將產品品牌打入市場，並增加新產品的曝光率。
◎.網路：公司所架設的產品網站將會是網路行銷宣傳的主要工具，網站上應該提供消費者網路訂購服務、產品配送服務等等。
七.產品開發時程表
書名：提案企劃書完全手冊 永井昭宏著
八.獲利分析
書名：企劃書ㄧ本通 出版：臉譜
九.結論心得
我對產業從事自創品牌行銷的想法：
(一)掌握通路與品牌
業者若能自創品牌，便可以自行決定市場價格，如又能掌握通路，便可減少經銷商的成本，將利潤回饋給業者，進而擁有更大的價格調整彈性。
(二)推廣運動健身觀念_預防勝治療
業者於販售運動器材時，應以教育民眾運動健身觀念，提倡民眾預防勝於治療之概念，使運動器材不再僅限於健美、瘦身之用，透過運動健身使身體狀況良好，而減少因疾病所產生之治療費用。
(四) 以消費者角度思考
業者不應再採用傳統的販售模式，只為自身銷售利益為主要考量，應站在消費者的角度，銷售符合消費者之產品，讓消費者真正取得所需，能增加消費者再次來消費之可能性。
心得：
(一) 了解到企畫書的重要性。
(二) 對企畫書的內容及流程有了基本的概念。
(三) 更加懂得如何收集及整理資料。
