廖昭昌
經濟部創業顧問師
第一屆全國創業績優顧問師
上週我提到創業者的共同命運是投入時間久、責任重、壓力大、要看顧客和員工的臉色、失敗沒人幫你扛、成功要分給員工共享、而且往往失敗的機率是成功的七倍。但我也提到創業者的滿足感，是無上的挑戰和自我實現的無限享受。如果你是因為沒有頭路非得創業不可，奉勸你不要創業，把薪資的期待降低一點，腰帶勒緊一點，寧可省吃簡用，吃人頭路少賺就是贏，因為一個沒辦法為老闆賺錢的人是沒有資格談創業，勉強創業只是傾家蕩產來滿足自己的身分是老闆而已。
但如果你自覺是個料子，想著手籌備創業，你的機會在哪裡？創業的機會來源有三種：一種是人家給的、一種是自己創造的、一種是跟別人作的。
什麼是人家給的？就是內部創業的機會，一個從業工作人員，經由努力被賞識，而提拔成幹部接著逐級而上，薪水越爬越高，有一天老闆覺得要開創一個新事業單位，需要一個負責人，就委託高階主管出來經營，這時候你要衡量自己適合不適合創業，你開始要承擔一部分甚至全部風險，可能要拿出錢來投資，成為新事業的創業主，相信老闆的眼光不錯、相信自己的能力已經成熟、對該行業熟稔、人脈豐沛、也有技術底子、有管理經驗、與原來老闆有高度默契、又得到原來老闆在人力財力的支援、自己也累積不少資金可以放手一搏，內部創業先靠自己安分守己的作出成績、加上追隨的明主心量開闊、產業蓬勃發展公司需要擴大、自己又有前有底子本來就想躍躍欲試，水到渠成，機會看似可遇但不可強求，來了要把握，但也不可衝動行事，與老婆、父母、老丈人、妻舅們商量商量，好機會要把握，他們都看好，甚至有一天資金會不夠，要先取得他們的支持，以後要起會要借錢才有來路。
自己創造的機會，就是狹義的創業，這像斯斯有兩種，一種是趨利一種是避凶。先說避凶就是走投無路的創業法，中高齡在台灣很難找事，像我雖然是經營十四年的新式樣公司老闆，如果我這家公司倒了，我也回不去職場，誰要聘像我這樣年近半百的，頭殼LKK，經驗多也是管理上的包袱，現在主管都是二三十歲，企業越來越不重視資深倫理，這些年來不景氣，員工的薪水越來越低，不是老闆苛是獲利薄到無法調薪，年輕人也很識相，一來說是要來學習的，等學了半年三個月就拍拍屁股走人，這種員工罵不得，因為你給人家的薪水也不高，他反正也無心戀棧太久，所以我是背水一戰，為了seek to survive，不好好做就會面臨生死絕亡的關頭。
另一種是趨利，創業開始於事業的夢想，創業主心中有的夢，就像是一棵樹，樹木在地底下埋入多深多廣的樹根，樹幹才會在天空終身展出多寬多廣，創業主敢作夢，夢不一定能實現，但創業主連夢都不敢想，當然沒有機會實現夢想。創業主的願景有多深多廣，以後的機會才會有多深多廣。俄國大文豪托爾斯泰說，決心就是力量信心就是成功，奉勸所有的小企業家要有豪氣日後成為大企業家。
如果您想創業，又沒有機會被老闆邀約在內部創業，也沒有Guts 冒險自創事業，那最後一種選擇，就是加盟一個連鎖事業，或者說與集團合作。大的連鎖事業體已有完整的獲利模式、教育訓練、經營制度和供應鏈，照他的輔導下去執行，成功率高失敗率低，唯讀天下沒有白吃的午餐，你的利潤要分給加盟主，或者要繳付一比可觀的簽約金。
