課程介紹
台灣經營之神王永慶曾說過:管理不分中國式\日本式 \美國式\ 都必須合理化,合理化究竟是什麼意義,它與日本人常常說的改善,其實有異曲同工之妙.
合理化顧問楊望遠把它說成:合理化就是 不斷地將不合理調適為合理的努力過程. 因此.合理化應該是動詞, 它存在持續改善的過程當中,一但停止了,就變成不合理了.
本課程讓您學習「如何建立改善制度、將企業內部管理合理化」，永續經營。
課程目標：
「講」「練」雙管齊下,您將懂得如何成為改善的達人,並且習得制度設計的國際水準專業方法,讓您提升自己的改善技巧之外,將會成為公司內改善制度的主導推手.
課程大綱
1. 改善是企業永續發展的不二法門
2. 改善永無止境
3. 制度是支持改善持續的利器
4. 改善的技巧
5. 改善的方法與步驟
6. 制度設計的法則
7. 提案改善制度的設計演練 80分
8. 候補主管制度示範例 20分
9. Q and A
講師介紹
李明清 老師
前味全台北總廠
-QCC改善推行委員
-節約能源改善團主委
-MVR改善方案主辦年節省5000萬
天干公司工程作業改善案輔導
大全公司無塵廠房改善案輔導
味全文教基金會作業制度改善輔導
中華知識經濟協會作業制度改善輔導
上海味全公司生產制度改善團團長
武漢味精廠發酵污染改善制度專案輔導
成都純青食品公司新制度建立輔導
花蓮地區特色產業經營制度諮詢輔導
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