深刻啟示：
1.好創意更要有好管理
2.文化產業的成功關鍵在於掌握人的互動為產品核心特色
3.合檏的價值來源：創辦人的經歷有故事性+有機慢食生活者的需求召喚+與農民直接採購的
互動形成享受+質販取代量販的臨床市場概念+HOPE的品牌印象+四大好好課程
4.有多少感動带多少人，先求精、後求穩、再求大、終求久
5.從現實中找理想，一個必然能實現為基礎的理想
6.專注每一件事(將此深心奉塵剎)
7.一個農業市集90%的行銷靠網站，議題炒作的能力，先感動自己再感動別人
8.公司最需要的人=理念+行動力+團隊精神
9.階段策略：創造新鮮→深化理念→形塑主題
10.網站的課堂筆記分享有知識性與體驗性的商品價值
反思沉澱：
1. 創意與管理不是合作而是合一，合夥是經營之癌，罕見有微形企業能合夥成功，大型企業能夠的因素是組織與個人脫鉤，不入戲才能降低溝通成本，合一可行，陳孟凱集創意者與管理者於一身，現實劇中不會有桑野與澤崎兩人，而是要桑野犧牲感性一小部分去了解理性的工具操作，所以純藝術家的傻子不會創業成功，在學校學設計的傢伙因為玩社團差一點被當掉的，最後能成功。
2. 公司的網路行銷階段策略：1.讓大家都知道：推銷(主動發邀請上網站函給所有人脈群)+拉銷(製造好康與新鮮議題引人探頭進來)2.讓知道的人都入會：入會現賺三大好禮(享學金1000元+月底前使用享學金再送好書+享學堂講e電子報相送)3.入會的都會急著消費：使用享學金現賺1000元4.消費者會感覺品質好到看得見：講義美觀+講師勤懇+價格平實+助教熱情+附贈筆本+課後互動 5.商品豐富化使網站黏著力強
3. 合檏是文創志業而不是文創企業，適合以非營利組織方式運作，管理工具使他能永續發展，但談不上獲利目標，因為沒有把志工的成本與溝通時間所失去的機會成本算進去，雖然說先小而美再慢慢擴大，是可行性最高，但時間拖久的成本損失也可能大道難以計算。一步一腳印這句話有陷阱，步伐太小走不到，或者因為只看著下一步走方向會走歪，要看十幾步而且要快走才能生存，有些格言中聽不中用。目標管理與計畫管理理念南轅北轍。
4. 未來是prosumer時代，不只是讓生產者與消費者對話，而是讓消費者來作生產者。合檏本身也是一個中間商，並不是在消滅中間商，企業品質如果不走第三者認證，還回歸第一者或第二者認證是走回頭路，農業能現代化關鍵在於發展農企業家，中間商要給予更高的獲利空間，負起產銷調節、分級包裝與售後服務得責任，農市概念是1+2+3的六級產業。
5. 高潮式的嘉年華會不能形成業態，沒有技術可以管控產銷平衡對農民來說也是UNKNOWN和UNCERTAIN，一群不以獲利為目的的農民、加上一群以體驗新奇感的消費者(一個月一次無法真正滿足食材的需求，充其量只是像出國旅遊的採購團)，不知不覺跟著陳導演演一齣精采的戲碼。
6. 陳孟凱先生的偉大不在合樸，而在創造合樸的智慧，合樸是看得到的指，智慧才是月。
