| 周一小講座–職場達人系列五『專案品質管理』 | |
| 課程介紹 | 專案管理旨在運用系統觀念於管理專案工作上，以確保專案在既定得時間及預算下，完成最終之目標。系統觀念一整體觀念，不以專案內之某單位或部門的利益，應以專案整體之利益及目標來考量。專案管理用在特定任務上，非一般日常業務之管控。影響專案品質的因素包含目標的明確性、政策的一致性、規劃的可行性、程序的合理性、資源的適用性、執行的應變性與功能的連貫性。本課程就執行的程序面、組織面、進度面與管控面，分別介紹專案品質管理之具體做法。 |
| 課程大綱 | 專案管理導論 1-實施背景與先備理念 2-管理概論 3-專案管理的意義與內涵 4-專案管理的特點 5-專案管理的原則 6-影響專案品質的關鍵因素 專案規劃與管理程序 1-專案管理程序圖 2-專案規劃目的 3-規劃思考方向 4-規劃思考目的 5-規劃思考四步驟 6-規劃流程 7-專案規劃基本步驟 8-專案計畫書內容大綱 專案管理組織與人力資源 1-組織專案考慮因素 2-組織專案雞本步驟 3-組織專案特性 4-組織專案類型 5-專責型組織 6-個人型組織 7-矩陣式組織 8-矩陣式組織之優點與特性 9-劃分專案經理與功能經理之職權 10-規劃專案人力資源三步驟 專案進度管理 1-甘特圖之製作與應用 2-甘特圖之優缺點 3-甘特圖實際進度及進度比較 4-網路技術 5-網路技術之符號與效用 6-計畫評核術PERT之製作方法 7-要徑法CPM之應用 8-計畫評核術與成本系統 專案管控與評估 1-員工績效之評估考核 2-規建立專案之完整紀錄 3-促使專案目標之一致性 4-專案溝通 5-專案控制的定義 6-專案控制的基本要素 7-專案控制過程 8-專案控制三要素 9-專案控制之工具 10-從人性理論看專案控制 11-專案評估考核 12-事前評估 13-期中評估 14-事後評估 15-專案評估之階段與目的 專案個案研討 1-專案作業研讀 2-專案題目啟動階段實習 3-專案規劃實習 4-專案執行實習 5-專案監督與控制實習 6-專案結案實習 7-專案與社會責任研討 |
| 講師介紹 | 廖昭昌老師
新式樣智權開發有限公司董事長暨首席講師 |
| 上課時間 | 研習期間：98.12.07 上課時間：19：00-21：30 上課星期：一 上課時數：2.5小時 |
| 上課地點 | 新式樣『享學堂』 臺北市和平東路三段49號2樓-4 (敦化南路和平東路口) 捷運木柵線科技大樓站、和平幹線公車臥龍街口站、敦化幹線公車鳳雛公園站 |
| 上課費用 | 學費：每堂課 950元 (網路報名另有優惠方式) |
| 招生對象 | 1.計畫經理 2.企業主 3.計畫作業人員 4.企業幹部 5.研發人員 6.產品經理 7.業務主管 8.對本課題有興趣者 |
| 總名額 | 15 |
| 備註 |
【其他】 |
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