廖昭昌老師指導
朝陽科大 工業設計 薛銘仁
前言：
此篇企劃書的擬定，因由學校報告用，目的在於練習企劃書的撰寫，在下文的公司是虛構的，不具任何商業行為。
企劃書內的”公司”設定為在兒童市場已有二十年經歷的營運時間，且在兒童銷售通路上也有固定經銷商，對於要擴展新市場的通路，有著蓄勢待發的衝勁。
在此報告利用了嬰幼兒專用練習杯的銷售，做為企劃整體的練習，且運用產品發展史、市場趨勢資訊收集、SWOT分析法、現況產品比較，來訓練。
目錄：
前言 ——————————————- 2p
目錄 ——————————————- 3p
壹.企劃目標 ———————————— 4p
貳.企劃目的 ———————————— 4p
參.企劃期望 ———————————— 4p
肆.商品定位分析 ——————————– 5p
伍.現況市面產品剖析 —————————- 6p
陸.目標市場SWOT分析 ————————— 7p
柒.目標族群分析 ——————————– 8p
捌.商品推出進度表 ——————————–9p
玖.各部門需要之技術 ——————————–10p
壹.企劃目標：
由於生活形態的改變後，享受戶外郊遊的群眾也漸漸變多，而外出時，針對嬰幼兒戶外用的練習杯，這項商品的需求量也變大了，在審慎評估下，以此類商品做本次企劃的目標商品。
貳.企劃目的：
公司在進軍嬰幼兒市場，以此類產品做為旗艦商品攻入，以確保通路順暢，爾後使其他商品銷售穩定。
參.企劃期望：
本公司品牌在孩童市場有良好的市場價值，在開發嬰幼兒通路上，也屬頭一遭，此次涉足於嬰幼兒市場，將可以擴大銷售通路，增加營業額。
肆.商品定位分析
一.商品背景、歷史演變(照片略)
1. 在商品的時間性變化上，牽連了嬰幼兒教育的注重，進而由奶瓶演化到練習杯，在演變史上有個轉折點，在未注重幼兒發展前，家長在餵食給幼兒時，普遍使用奶瓶或大人的杯子，但在使用大人用水杯時易發生掉落情況；漸漸生活品質高漲，對於嬰幼兒的發展相對提高，所以演變至訓練幼兒的抓力與手部穩定性。
2. 在轉折點之後，商品的設計漸漸符合嬰幼兒需求，越來越注重幼兒的整體發展。
3. 近年來，戶外郊遊逐年成長，相關商品也發展到易於攜帶的必備功能。
伍.現況市面產品剖析
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艾比熊兒童彈跳練習杯
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1. 彈跳式瓶蓋：可以減輕幼兒學習將瓶口打開的力道。 2. 瓶身把手：讓幼兒學習握取水瓶飲用。 3. 商品形象圖形：可愛的圖形吸引幼兒使用。
市價：NT119元 |
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黃色小鴨彈跳水壺
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1. 彈跳式瓶蓋：可以減輕幼兒學習將瓶口打開的力道。 2. 瓶身背帶：將產品掛在幼兒或家長身上，便於攜帶。 3. 商品形象圖形：可愛的圖形吸引幼兒使用。
市價：NT152元 |
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艾比熊四合一練習杯組
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1. 彈跳式瓶蓋：可以減輕幼兒學習將瓶口打開的力道。 2. 瓶嘴組合件：軟式奶嘴形式。 3. 瓶嘴組合件：硬式突出咬嘴。 4. 瓶蓋。
市價：NT238元 |
陸.目標市場SWOT分析
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Strengths 1. 公司經營孩童用品上，已有數年經驗，此次針對嬰幼兒推出新品，其服務的品質更能加成。 2. 在製造、研發、品質控管，都有優良生產設備。 3. 現有通路很完善，在推出新品相當有幫助。
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Weaknesses 1. 對於此類產品屬未曾涉足，在開發上花費的研發成本也相對提高 2. 對於銷售新品的通路商，在新品銷售訓練也須有正確的觀念。 |
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Opportunities 1. 消費者對於這類的嬰幼兒商品有一定的認知，方便切入市場。 2. 外出郊遊、露營的消費族群有逐年成長的趨勢，此類商品易被接受。
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Threats 1. 屬於半成熟市場，代理商引進國外著名動畫形象商品。 2. 新進市場的商品，在獲得消費者認同與接受度之前須要投入行銷成本較高。 3. 有些消費者容易將使用過的產品赠於親朋好友使用，此為潛在威脅。 |
柒.目標族群分析
使用目標族群: 兩歲〜五歲 之嬰幼兒
八 商品推出進度
2009 06 25 商品推出。
2009 05 25 行銷推進。
2009 04 25 上線生產。
2009 03 25 技術確定。
2009 02 25 研發確定。
2009 01 25 設計概念確定。
2008 12 25 市場調查。
2008 11 25 企畫提出。
玖.各部門需要之技術
一.會計部門：
預估整體研發及製造所需之成本。
二.資財部門：
搜尋材料品質與成本，及委外加工的技術與成本。
三.廠務部門:
生產線進度在上線測試時，能空出生產線提供測試。
四.MIS部門：
資訊收集與整合，分析出正確的市場需求。
五.研發部門:
針對產品進行專案的設計。
六.行政部門：
串聯各部門資訊及協助開會的事務事宜。
