廖昭昌嚴選品牌故事好文章-獨特性是最具價值的品牌-全家便利商店董事長 潘進丁

【財訊趨勢贏家】第18
獨特性是最具價值的品牌
全家便利商店董事長 潘進丁
楊淑慧  2009-11-23
 
我們也刻意營造全家的「獨賣性」,亦即消費者一定要到全家才能買到的商品;例如我們取得日本獨家授權,推出的蠟筆小新周邊系列商品,以及結合台灣文創最劇代表的的霹靂系列DVD商品。

   

同中求異強調特殊性
全家獨賣締造佳績

流通業具有各種不同的業態,百貨業是一種業態,量販是一種,便利商店也是一種,對消費者來說,不同流通業態所提供的服務也不相同,而便利商店是以提供方便性或趣味性的商品和服務為主。全家今年前三季的營收表現能無畏景氣衰退的衝擊,並且較同業逆勢成長的最大原因,即在於我們能不斷提供創意行銷,與廠商合作,每週都推出一日促銷的win-win(雙贏)活動,持續創造新鮮感、讓消費者對我們的商品有所期待,進而帶動銷售量。

舉例來說,夏天是冰品的銷售旺季,我們會針對消費者喜愛的品牌冰品,在一週內選擇一日做「買一送一」的促銷活動,看起來只簡單的價格促銷,卻可以刺激出消費者的期待需求,因為我們會事前在店舖內告知,加上活動商品都是銷售第一品牌,因此,每逢到了促銷當日都會造成搶購風潮。

       記得有回我們以小美冰淇淋的黃杯商品做活動,而黃杯是他們的經典及長銷型產品,在促銷單日竟賣出高達四十六萬杯的成績,成績相當成功。對於廠商來說,全家的win-win活動被視為是廣告支出,他們可以同時在超過二千三百個店舖內打廣告,廣告效益可想而知,而促銷日只有一天,不會破壞市場行情,因此大多數廠商都樂於與我們做策略合作。

       除此之外,我們也刻意營造全家的「獨賣性」,亦即消費者一定要到全家才能買到的商品;例如我們取得日本獨家授權,推出的蠟筆小新周邊系列商品,以及結合台灣文創傳統戲劇藝術的霹靂系列DVD商品。便利商店不再只是利用單純的價格促銷就能引起消費者的共鳴,必須將創意及創新概念導入通路,增加商品或行銷的趣味性,且最好是只有我們家通路有,別人沒有的創意產品,而蠟筆小新與霹靂系列DVD就是屬於此類產品,推出迄今都有不錯的銷售成績。

        我不否認,現在便利商店賣的產品同質性很高,全家則在同中求異,除了行銷產品的特殊性外,也致力開發自有品牌的鮮食,特地引進日本具百年歷史的神戶屋來教授全家專屬工廠製作麵包,推出與日本包裝麵包口味及品質完全一樣的熱狗麵包、可樂餅麵包等差異化產品。另一方面,我們也借力使用,打出聯合品牌(co-brand)行銷,像這次與國內最大咖啡豆進口商金車集團伯朗咖啡合作,推出『全家.伯朗咖啡館』,在全省一千二家店內舖設咖啡機就是一例。

       便利商店的行銷是一波接一波,要想達到預期目標,營業現場的配合相當重要。全家的總公司內部有二個團隊:一個是商品團隊,他們必須去找到好的商品、同時推動創意行銷;一個是營業團隊,主要負責二千三百多家店舖的業務管理與支援。這二個團隊就好比車子的兩個輪子一樣,即使擁有好的行銷創意,但沒在店舖內確實執行,效果會大打折扣。全家是以加盟型態展開的連鎖便利商店,不像直營店,可以一個口令、一個動作,你如何讓旗下加盟主都能凝聚共識,營業團隊的責任很重要。

        我們的營業團隊要能清楚告訴所有加盟主,每一個行銷活動可以為這個店舖帶來多少實質效益、帶來多少客人、創造多少營收及獲利,說服這些加盟主能全力配合所有的行銷活動,因此我們在每七至八個店會設一個營業擔當(地區小組長),每七至八位營業擔當之上再設立一個營業所(所長),而平均每五至六個營業所會設置一個營業部(經理),層層架構的最大目的在於能與加盟店做充分溝通、支援店舖現場。而在總部的營業本部會有副總、協理負責、擬定整套的作戰計畫,因此,在總公司體制內就會有營業與商品團隊的互動會議,在年度的五十二週商品開展循環中,不斷進行企畫、執行、檢視與修正。

       此外,公司總部也會不時派員至現場關懷,了解加盟主的需求,以及消費者的實際反應狀況。加盟其實是知識型產業,我們如同一個店舖顧問,賣的是供應鏈(supply chain)上的專業know-how,這個營運模式在過去二十年以來的定位非常清楚,因此全家雖然市占率不是最大,但加盟比率高達92%,則是業界之冠,不少加盟主都是接連加盟二家、三家、五家,甚至達九至十家,等於自己開了家公司,但相關的設備投資、會計處理等,背後則有人打理好,我們把加盟主當事業夥伴,追求雙方共同的最大利益,這突顯出全家已經把加盟連鎖業的品牌口碑經營起來。

        加盟者的服務態度會影響到消費者的定著率,也可視為品牌認同度的一項指標。如果你進到店舖買東西,感覺到店員的服務態度是親切的、氣氛是和悅的,就會增加你回到這家店舖的機率,但便利商店的店員大多是工讀生,欠缺組織向心力,要如何才能讓他們自發地友善互動,店長的態度就很重要,必須給予一些福利,如員工旅遊、聚餐、獎金等,讓工讀生願意提升服務品質。而要這些加盟店店長願意多付出心力,凝聚店員的向心力,則又取決於總公司對加盟主的態度,此時,加盟店就等同是全家的顧客。

培育解決問題的能力–徐榕霙

『培育解決問題的能力』產品企劃學習心得報告

朝陽科技大學工業設計系  徐榕霙

廖昭昌老師指導

我想對很多企業來說,高學歷、高經驗或高學習能力,都沒有面對問題時能立即展現解決能力來的重要;傳統的教育讓我們學會拼命蒐集資料,但不思考資料所代表的意義,此學期藉由產品企畫課程,發現對於培育解決問題的能力有相當大幫助。

課程主要藉由資料蒐集、系統化的將資訊歸納整理、分析手頭上的資訊,最後提出完整的企畫方案,乍看之下不過就是蒐集資料作報告,但最重要的其實是分析資訊的方法以及角度;處於網路爆炸時代,面對問題我們有太多資訊可以選擇,但這也是讓人無法快速下決定的原因,簡單舉個例子,課程中提到的SWOT分析不但可以應用在商業企劃,更可以當作是一種面對問題的快速分析法,了解目前的優勢、劣勢、機會、威脅,再根據各個問題提出解決方案,面對問題能用更宏觀的角度切入,考慮自然會周詳,成功解決問題的機會自然提高。

張漢寧“傳達生活哲學的產品設計”張蓓馨報告 廖昭昌老師指導

   

      張蓓馨

   

    這次的演講讓我收穫良多,讓我知道我們做任何事情的態度,說實話在大學這4年的時間,總會對許多事物產生疑問句,並且很多事無法突破,甚至會對於未來產生懷疑,但是這次聽到學長的演講,讓我又再度恢復當初學設計的狂熱與熱誠.

    其實學長有句話深深的印在我腦海裡,就像他創造Kedo這品牌,一個開始也沒有想太多,而是告訴自己試試看,做就對了,其實這也是我的盲點之一,有時候我們再做設計時,真的會考慮很多而無法突破,我想這也是很多人的通病,思想過於保守,但聽到學長的話讓我覺得身為一個就是要勇於突破,並且遇到困難不且找到原因解決困難,這就是設計師需做的,就如學長有提及的產品,一個像浮標的攪拌棒,這產品在研發的時候,十分的困難,也失敗了很多次,其中如他提及的,和製作者溝通就是一門大大的學問,但是相對的產品研發成功了,也必須經過產品市場這一塊的考驗,市場對任何一個工業產品而言是必須的也是必要的,他決定這產品的成功與失敗,而學長也提及再產品研發的過程中,我們必須做任何的資料研究與收集,包含客戶的需求,以及其中必須找出此用者的需求,並進行產品需求德分析,而在這過程中,都必須多次的測試,這樣才能有好的產品的出現.

   學長有提及任何一個產品從無到有,都是一個產品淨化的過程,在這過程中都必須靠我們工業設計師的發掘,這當中包含我們觀察力,並且有發現問題的能力,我想這對我們而言是十分重要的,因為發現有得問題經由我們仔細的思考,藉由思考來解決問題,並且對於問題的了解等…這都是工業設計師必須做的.

  經由學長舉出眾多實例的報告中,而這些許多都是他經手的案子,讓我更加了解,一個工業產品又被稱為一個好的工業產品是多麼的不容易,要經由仔系的思考,大膽的突破,並且可能研發的過程中,要歷經多重的失敗..並且市場的接納度等…

這都是工業設計師會面臨的問題,但經由學長的講解也讓我對自己未來的方向,更加的肯定與執著,真的深深的讓我覺得受益良多。

《指導學生作業》“俏主婦吸塵器”產品企劃書 廖昭昌指導 張培馨撰

產品企劃

主題:俏主婦吸塵器

目標

    吸塵器目前已逐漸改變家庭主婦們的打掃習慣,也成為目前另一波新的趨勢,   如果我們仔細觀察會發現,吸塵器的體積往往都十分的龐大,使用上較笨重,不好移動,攜帶不易…等困擾,不然就是體積雖小,但是吸力不足,我想這問題是值得探討的問題,並且改善更符合人體工學,更適合人們使用。

 

背景

  將灰塵吸入的革命性概念,是由英國工程師塞西爾‧布茲(Cecil Booth)所實現;那是有一天他看著一台由美國人發明的電動清潔器運轉時所觸發的靈感。那台機器利用高壓噴射,將灰塵與廢物吹入一個集塵箱內,布茲隨即想到可以用吸的方法替代吹的方式。幾天後,他做了一個實驗;他將灰塵撒在一張有坐墊的椅子上,上面放置一條手帕,然後在手帕上吸氣。過沒多久,他開始憋氣。當他輕拍那條手帕時,發現另一面沾染了灰塵。後來在1901年,他發明了一台稱為「布茲的真空清潔泵浦」(Booth's vacuum cleaning pump)的吸塵器,這台機器相當龐大,是裝配一個泵浦的四輪大馬車。因此,需要一組清潔人員操作這個清潔泵浦。此外,他們還帶著一條清潔軟管,在商店、旅館、大樓與倫敦街頭宣傳這台機器。不久,清潔工既熱情又親切的各種耳語傳遍了整個倫敦地區,社交圈的女士邀他們到客廳現場示範如何使用這台機器清潔家中的髒汙。
第一次世界大戰期間,布茲接到清潔水晶宮(Crystal Palace)的請求,那是第一屆世界博覽會(World Exposition)舉行的場地。因為待在水晶宮內的軍人,都因感染某種傳染疾病,而一一過世。布茲的真空吸塵泵浦,從飽受病菌折磨的水晶宮內吸入大量的灰塵,因而將疾病鎮住。之後,德國、俄國與法國的領導人在參加愛得華七世(Edward the Seventh)加冕時,都渴望能買到布茲的真空吸塵泵浦。今日一般家用的吸塵器,是由美國人詹姆士‧斯潘格(James Spangler)所發明。他患有氣喘病,並認為是灰塵使他的病情惡化。因此,他發明一台可攜式電動清掃器(sweeper),這台機器便是我們現在家用吸塵器的原型。後來,斯潘格將專利權賣給一位親戚,威廉‧胡佛(William Hoover)。胡佛是個有生意頭腦的人,他訂下銷售策略並派他的銷售員挨家挨戶拜訪,示範如何操作吸塵器。為了強調廣告的一些重點,他提出一個傳奇性的標語:「拍拍掃掃,清潔溜溜」(It beats as it sweeps as it cleans)。從此這台家用電器不但出了名,還銷售到全世界,吸塵器在1960年開始生產製造

 

產品分類

     直立式.

     iRobot吸塵器

     手持吸塵器.

     乾溼兩用吸塵器

 

產品目的

   打掃過的人都知道,打掃是十分累人的事,尤其是當我們使用掃把掃地時所引起的灰塵,更讓人唯恐不及,而吸塵器解決了許多家庭主婦的困擾,但龐大體積,在使用上其實是十分不方便的,這問題討論,觀察,以及改善

產品使用對象

   家庭主婦、清潔人員

 使用問題點:

1.     體積過大,移動不易

2.     長期使用,彎腰感到不適

3.     聲音吵雜

4.     吸力不夠大

使用者需求:

1.     體積小

2.     清洗、替換容易

3.     希望有靜音裝置

4.     省電

5.     外觀改善

6.     吸力強

 

 

產品需求:

1.     吸力強

2.     靜音

3.     體積小、重量輕

4.     拆裝容易

5.     省電裝置

 

市售產品

  直立式吸塵器

   

      

產地:中國

商品尺寸(mm) 230*175*1020

商品淨重(g) 1.6kg

消耗電力- 120W

吸入效率- 12W

單價:1780

產品特色:

龍捲風吸塵方式

      免用集塵袋,集塵杯水洗,環保又方便

         直立式,機體一體成型,使用收納好方便

         本體自立式功能,不須靠牆即可站立
         附加細縫吸頭,不同角落皆清掃容易

 

智慧型iRobot吸塵器

產地:中國

商品尺寸:身寬34公分、高9公分

商品淨重(g) 2.5kg

單價:7980

產品特色:  

        美國研發設計

        人工智慧自動運轉

        自動偵測樓梯功能

        9cm輕鬆打掃底部

        適合各式地板、磁磚、防水地毯與中短毛地毯

 

 

 

手持吸塵器

 

 

品名:Black Decker 充電式吸塵器
品牌國別:美國Black Decker
產地:中國
規格:DC 9.6V

重量 : 1.03kg
單價
:2990

特色:

  隨時充電,隨時使用
 
水洗式濾網,無耗材設計
 
9.6V的強勁吸力
 
氣旋式吸塵設計,雙層過濾效果
 
0.7公升集塵大容量
 
附毛刷頭細管,角落污垢皆可清

 

 

 

 

 

乾濕兩用吸塵器

 

額定電壓: 110V / 60Hz
消耗功率: 800 W
吸塵效率: 120 W
集塵桶容量 :
15公升
包裝尺寸 : 35 × 35 ×
46.5cm

特色:

     高效率增壓馬達
     高密度過濾網 , 可過濾 0.5μ 微塵
     專利導流罩 , 防水噴出設計
     雙色軟質滑輪 , 不傷地板
     風量指示標 , 顯示吸塵效率
     可插配件集塵桶 , 收藏方便
     風量彎管吸力調整閥設計 , 可調整吸力大小

 

 

 

 

 

 

 

 

產品目標:

 

 

 

流線型設計

樣式簡單、設計感

顏色給人冷色感

可突顯產品特色

體積小

9.6V的強勁吸力

人工智慧自動運轉

氣旋式吸塵設計,雙層過濾效果

免用集塵袋,集塵杯水洗,環保又方便

 

 

 

產業價值:

  任何產品除了本身基本功能外,需增加它們的附加價值,這也是目前產品的潮流趨勢,並且抓住消費者的目光,使他們對產品產生興趣感,並且滿足他們的需求,我想這是現在產品設計的目的。

《指導學生作業》“數位相機”產品企劃書 廖昭昌指導 楊佩宜尤三奇撰

  

                   

 

                      指導老師:廖昭昌

朝陽科大 工業設計 尤三奇

前言:

     數位照相機Digital Camera),簡稱數位相機,以內部光學原理的不同,區分為消費型數位相機(傻瓜數位相機),單眼數位相機。傳統照相機光線通過鏡頭,在底片上靠溴化銀的化學變化來記錄圖像,數位相機是一種利用電子傳感器光學影像轉換成電子數據的照相機,其傳感器是一種光感應式的CCDCMOS,用來取代底片的化學感光功能。在圖像傳輸到電腦以前,通常會先儲存在相機內部數位存儲設備中(通常是規格化的記憶卡;而軟碟可重寫光碟(CD-RW)現已很少用於數位相機設備)。

隨著廠商陸續推出千萬以上像素數位相機,和傳統的35mm膠卷照相機相比,數位照相機的成像質量差距已經不大,除非是在輸出大幅面作品的時候,才能查覺。因此,僅有部分專業的攝影工作者仍然堅持使用膠卷照相機。

由於來自像尼康佳能等製造商最新的數位單眼相機的影像質量已經進一步得到提高,同時這些數位產品擁有更短的後期處理時間與更少的耗材需求(省卻攜帶與購買大批底片膠捲的必要性),這對於非常注重作品時效性的攝影記者而言是非常大的誘惑。通常以數位單眼反射式相機(DSLR)的光學質量,超過千萬像素以上CCD的圖像,已能符合報紙雜誌需要。新聞從業人員也不需要親自送底片或沖洗好的照片回公司,只需用網路傳遞及可。因此目前數位單眼相機已取代了大多數媒體出版業所使用的傳統相機。加之目前的出版業已幾乎改用電子排版甚至電子製版等後期製作方式,而傳統相機所拍出的膠捲底片尚需進一步先沖洗成像,再以掃描機處理,才能獲取可用的圖像文件,等於比數位照相機多了兩道額外的工序,數位照相機的這一優勢加速了其普及過程。 

目錄:

前言

目錄

.企劃目標

.企劃目的

.企劃期望

.現況市面產品剖析

.商品定位分析

.目標市場SWOT分析

.目標族群分析

.行銷

   

 

.企劃目標:

未來使用全觸控式的方式來使用相機,與電腦、手機、印表機、藍芽作一個連結,可以直接在相機上作簡單的一個修片或處理相片的功能,以及加入一個出遊時可以用到的導航功能。

 

.企劃目的:

想把相機與大頭貼機以及phototshop作一個簡單的結合,讓出門在外的使用者可以簡單的處理照片以及整理照片。也可以加上一些導航,不但可以玩的盡興也可以把美好的回憶裝進相機裡。

.企劃期望

本企劃希望藉由相機多出的這個功能之後,可以增加使用者外出旅遊的機率增加,因為現在生活步調過快,在假日時,可以攜帶相機全家外出散心,同時也可以舒緩一周上班來所累積的壓力。

 

 

. 現況市面產品剖析

(略)

 

 伍.商品定位分析

 

增加與一般相機沒有的導航功能,可以在出遊前先設定好行程與規劃,甚至可以加入一些當地的旅遊資訊,像是著名小吃或者是必定會去的景點,與網路上的資訊作一個結合,使導航不單單只是報路的一個功能。

 

 .目標市場SWOT分析

優勢(Strengths)

增加導航功能

劣勢(Weaknesses)

價格較高

競爭的機會(Opportunities)

增加一些沿路或當地的旅遊資訊

威脅(Threats)

抄襲的產品推出,打出價格戰。

 

.目標族群分析

目標族群:

為一般家庭或者年輕族群皆為適合。

    

 

. 行銷

產品商品化方面:

·现存技术问题的解决及产品的测试和最后定型; ( 北京、深圳 ) ·現存技術問題的解決及產品的測試和最後定型

·相关软件对汉卡的支持及配套; ( 北京、深圳 ) ·相關軟件的支持及配套

·产品的包装及形象设计。 ·產品的包裝及形象設計。

產品營銷方:

·广告宣传的策划及实施; ( 北京 ) ·廣告宣傳的策劃及實施

·销售渠道的建立及管理; ( 北京 ) ·銷售渠道的建立及管理

·价格政策的制订; ( 北京 ) ·價格政策的製訂

·促销活动及市场应变的策划和组织; ( 北京 ) ·促銷活動及市場應變的策劃和組織;

·产品维护及售后服务的分工和实施。 ·產品維護及售後服務的分工和實施。

《指導學生作業》“老人專用安全自行車”產品企劃書 廖昭昌指導 陳宛靖撰

老人專用安全自行車

(三輪再造再喚新生命) 

指導老師:廖昭昌

工設陳宛靖

目錄:

 

.專案目標

 

.產品背景說明

.

.消費者需求分析

 

.使用情境分析(操做說明)

 

.市場競爭分析(優勢分析)

 

.智慧財產權調查(技術可行性分析)

 

.獲利可能性分析

 

.技術團隊

 

. 銷售計畫

 

. 市場戰略

 

十一. 資源網址 

 

———————————————————老人專用安全自行車

.專案目標   要節能 也要樂活 也要活動筋骨

  

    -為65歲以上老人所設想。

    -使用自行車時將意外傷害降到最低。

    -整體重量輕,但讓老人家使用起來下,底要很穩、易操作。

    -單車與三輪的美妙結合。

 

.產品背景說明

 

    自行車,亦稱腳踏車或單車,臺灣話另稱孔明車或鐵馬,通常是二輪的小型陸上車輛,也有三輪的,主要用於貨運,相對少見。一般以人騎上腳踩踏板而驅動之。在除粵語區外的中國大陸、台灣、新加坡、馬來西亞,通常稱為「自行車」或「腳踏車/腳車」,在香港、澳門、廣東、廣西等地區則通常稱為「單車」。

    1960-1970年代,正值全球能源危機,許多國家鼓勵人民騎自行車、或搭乘公共運輸系統以節省能源;加上主要自行車生產國—日本基本工資上漲,歐美自行車代工的訂單紛紛轉向台灣。1967年起,台灣自行車廠商轉向國際市場發展;一款香蕉造型、物美價廉的迷你車High Raiser Bicycle香蕉車,在美國童車界掀起風潮,不僅肯定了台灣自行車的外銷競爭力,也帶動台灣自行車外銷。1969年,台灣自行車外銷量為8.5萬輛,1972年時由於美國的大量訂單,使得外銷量突破105萬輛,1973年更多達131.3萬輛。1990年的自行車不只在平地馳騁,還要挑戰不同的地形與環境,登山自行車逐漸成為市場主流,「輕量化」也成為自行車產業發展的重要趨勢。工研院從1987年開始和巨大機械等廠商共同研發車架材料,從鋁合金、碳纖維一體成型、到鎂合金,不斷嘗試找出最輕的材料。1997年美利達公司終於研

發出重僅7公斤的鎂合金車架,只有傳統低碳鋼車架重量的1/4。

面對全球自行車運動與休閒人口的日漸增加、環保意識抬頭的趨

———————————————————老人專用安全自行車

 

勢,未來的自行車將以高價值化為核心,兼具運動休閒與短程代步的功能;設計除兼顧舒適與流行,也必須具備電動化、智慧化、

高功能/價格比及高安全性等技術;材料以輕量化的合金材質為主;機械構造上則以內變速為發展核心。預計除了電動自行車因環境保護的考量將佔有一定的市場外,內變速搭配的休閒車、登山車與城市車等將各領風騷,在造型、機構和功能面,為歷史悠久的自行車產品注入新生命。

 (圖片略)

不同時代的單車款式

 

依消費者使用不同的地方極樂趣上的需求而發展出多樣的自行車種類,如下:

-公路自行車(Road bicycle)

-場地自行車(Track bicycle)

-三項賽/計時賽自行車(Triathlon/Time Trial bicycle)

-山地自行車(Mountain bike)

———————————————————老人專用安全自行車

 

-速降自行車(DownHill bike)

-斜躺自行車(Recumbent)

-旅行自行車(Touring bicycle)

-越野公路車(Cross-country cycling)

-雙人/多人自行車(又稱為協力車)(Tandem bicycle)

-折疊車(Folding bicycle)

-電動自行車(Motorized bicycle)

 許多老人家因腳骨退化,行動不是很方便,其家人都會為老人家買一台來滿足老人家往外的行動交通工具。

-小輪車(Cycling BMX)

-三輪車

 有少數老人家肯願意騎乘使用。以女性年長者願意購買居多。

 .消費者需求分析被動使用 不如主動使用來的更益於自己的健康

   

    依使用者因年歲越來越大,在身體各方面的機能也越來越退化不如從前。而從網路上調查資料得知,我國65歲以上老人習慣每天固定於清晨6時以前外出,走路(62%)經市區道路(44%),鄉道(35%)到運動目的地者,係佔調查訪問老人的52%。另有習慣每天固定於早晨6時至9時間外出,騎機車(46%)經市區道路(50%)、鄉道(19%)、縣道(18%)到工作目的地的老人,佔調查訪問老人的70%。65歲以上老人能習慣每天固定外出運動或工作,都是值得肯定的好習慣,而且是保持身體健康、長青的最好方法。而部分不便長時間行走的老人家若是在自家附近走走或是運動的話倒是不會有太多的問題。

但若是想自行到故友家家拜訪或是到遠一點的商家購買物品的話,一般都會請家人幫他們或是家人會主動幫他們購置一台電動代步車(電動自行車)。最近或許應市場需求,廠商開發具動力的代步車,提供

身心障礙者及老人使用,雖然速度慢,行駛道路也許很方便,但其體積小

———————————————————老人專用安全自行車

 

又低,很容易被汽車駕駛人忽略,尤其大型車的視野死角較大,使得汽車駕駛人難於發現代步車,相當危險。而老人家若常常依賴代步車代行,便會逐漸失去自行行走運動的樂趣,漸漸的便會造成身體肌肉功能方面越來越萎縮。

    反觀看起來最安全且具有輔助輪的三輪車,行駛起來雖很穩重,卻容易因突然狀況而引發意外事故,因為體積上佔面過大,並行駛在路上也會造成他人的不便。而後方廣大的置物籃雖也方便放置許多的物品,卻也鮮少在看見許多老人家行駛,且騎乘的老人家皆為女性居多,其可觀得女性年長者購買的需求,以後方雙輪架上的籃架為最大需求,且上市場購買物品,放置菜果為方便許多,有些還可以讓小孩子乘坐於藍中。

 

分析自行車對老人帶來的影響結果:

-要輕鬆 也要省力

-要省力 也要健康

-要健康 也要安全

-要安全 也要有面子

-要行駛方便 也要不阻礙他人

 

 

.使用情境分析(操做說明)   安全是主要訴求

 

    設計理念:改造三輪自行車的設計。將雙後輪的距離拉緊、拉近,去除原本的諾大的置物籃,讓新式安全的自行車除了還保有後雙輪的結構設計外,還多了一份新鮮感。並讓目標族群在選擇兩輪或是舊式三輪車的自行車之外,還有新式三輪自行車的選擇。並破除外人對三輪車的刻板印像(俗氣)-佔空間。

    使用新式後雙輪的”安全自行車”的方式就跟一般行駛單車道方式一樣簡單,易了解,而安全更是主要訴求。因為後雙輪的穩重支撐結構,———————————————————老人專用安全自行車

 

所以在停放的過程裡不需要支撐架支撐整個傾斜的車體,愛怎樣隨便放、隨便停都可以,都不會倒,因為有後雙輪在後面支撐著。

 

.市場競爭分析(優勢分析)

   

    市面上的自行車的競爭目標以電動自行車為最大,但是電動自行車是以充電為其行動驅動力為主,一但在半途中電力剛好使消耗殆盡,那老人家雖有力氣,但也不是很大無法能夠支撐許久,僅能勉強的推動電動代步車幾段路後,還要麻煩路人幫忙。而為老人所設計的安全腳踏車(自行車)則如一般的自行車一般,沒有笨重的發動電機附在車體上,更不需花費上小時時間去充電耗電,添增一筆電費。

 

老人安全自行車的優勢:

-相較於電動自行車更節能,不耗電,達到綠色環保生活。

-相較於一般單車更能安全使用,將意外降到最低。

-材料易於在市場上取得。

 

.智慧財產權調查(技術可行性分析)

 

    三輪車在技術上雖然是很容易懂的結構體,在技術上也是很簡易,所以很容易引起一窩蜂的再造潮流,而在智慧財產權方面也沒有任何可保護的地方(因為結構體的構造已經是很廣泛的使用),所以若是要申請智慧財產權的專利的話,勢必必須在結構的設計上再加入一些新元素或是新的技術,而這技術必須貼切於”老人專用的安全自行車”的需求構造及技術,如煞車行為等。  

———————————————————老人專用安全自行車

.獲利可能性分析

    

 

安全

環保

省力

空間

價位

電動自行車

 

 

三輪車

 

一般單車

 

安全自行車

以上表格所知,為老人所設想的”安全自行車”符合許多需求,不管在空間或是環保方面都有極好的發展,而且自行車現在已經是全球樂活的一種趨勢之一,除了青少年、上班族之外,老人家也能藉由安全自行車的使用,

享受除了在家待著無事可做的樂活活動。

 

.技術團隊

 

    與知名自行車-捷安特公司 合作,研發出除了市面上眾多青少年、上班族、學生的使用族群外。藉由捷安特董事長的健康形象推展”安全自行車”,並攬優秀的工業設計師在”老人專用”的安全自行車造型上做一番設計,在配色上也做出明辨的色彩,並執行測試的動作後,將紀錄下的結果進行討論,或是進行修改。

 

 

.銷售計畫   ”就算上了年紀,爺爺也可以到處趴趴走!”

 

    先以部落開始推行自行車的計畫,推動一連串的活動設計,推行老人家也是不願服老,可以更年輕人一同參予自行車的環遊活動。但是因為顧及65歲以上老人的安全,故推行老人專用的”安全自行車。”主打”就算上了年紀,爺爺也可以到處趴趴走!”。

     ———————————————————老人專用安全自行車

.市場戰略

 

     在各鄉鎮先設立小據點,並提供完善的售後服務(換件保養),並不定時的提供資訊訊息給消費者。雖然老人家的消費能力不如有工作賺錢能力的年輕人,但是會先以廣告切入親情的密切關係為主,先攻進能心甘情願無私奉獻給目標族群滿滿感心的心意族群(目標族群的供養者)。在廣告行銷上打著溫馨方向,並以”再忙,也要父母無憂健康的生活”為目標。讓此方面的目標族群有廣大的意願購買”安全自行車”給家中年者使用,並納入使用者的金錢能力,期望售後服務是全免的,讓使用者備感善心。

 

十一.資源網址

台灣工業史跡史 http://industry.nstm.gov.tw/02_development/01.asp

維基百科 http://zh.wikipedia.org

 

 

 

 

 

形象商圈觀摩演練 張睿洋報告 廖昭昌老師指導

形象商圈觀摩演練

張睿洋          報告

廖昭昌老師 指導

 

地點:澎湖

主要計畫目標:

一.    規劃澎湖完整風景路線

利用當地特殊景觀、人文風俗及文化特色:如將特殊的地理條件以及新政策之下的賭場規劃等,並可結合台灣本土的文化特色建造文化城或是風格酒店;或是將當地特殊產物-星砂及珊瑚,除作為環境保護區,尚可將地理條件做淺岸觀底觀光船的路線規劃.包裝整體景觀形象與善加利用開放空間:積極協助改善當地交通設施與及規劃停車場事宜,可將土地作多元化使用,如設置商店、聯合租車中心、停車場等,以活絡該地之商業貿易。

二.    健全街區組織

輔導社區自發性組織發展各類相異的旅遊行程組合以及一般常態性活動的舉辦,建立地區自發性的管理機制,以有效解決如攤販管理、環境整潔維護等問題。

三.    建立口碑與知名度

強化旅客觀光方便性:增設環境保護設施、安排小型接駁漁船、安排小島路線規劃,藉由旅客之口耳相傳,增加知名度。

消費者調查結果概述

調查地區:澎湖區消費者
調查對象:調查地區內十五歲及以上,六十九歲及以下之一般民眾。

遊客主要是以「結伴旅遊」為主(57.8%),停留天數多為二至三天(70%)

解析:顯示澎湖消費者大多有住宿需求,因應本區豐富旅遊資源,連帶的,小團體租車、交通、住宿等問題將是相關重點工作。

遊客主要的交通工具以「出租摩托車」為主(62.2%)

解析:來澎湖的遊客大多還是以當地「出租摩托車」居多,以澎湖一年客人次的流量,出租車輛的管控以及規定更需要加以強化,尤其是旅遊旺季時。

住宿的首要考量為「服務品質」(68.5%)及「環境衛生」(62.0%)

解析:澎湖的住宿選擇從五星、四星到民宿都有,尤其以民宿的品質較參差不齊,本題顯示遊客最在意的還是服務品質以及衛生問題,雖然在旺季時,本區的民宿也能一房難求,但並不表示消費者是滿意的,如果消費者並不滿意品質,而是在旺季不得不接受交易的情況下,長期而言,必對澎湖產生不良的印象。

資訊獲得管道主要是「旅遊雜誌」(44.9%)及「親友介紹」(32.0%)

解析:顯示墾丁雖然知名度高,但是一些消費相關資訊的取得仍然管道有限,墾丁仍有導覽需求,商業訊息散發管道仍有開發空間,而親友介紹的高比例也顯示出,墾丁地區的商業行為是需要做口碑的,親友的互相介紹決定了哪家店商的生意好壞。

平均每人每趟的消費約為12000元。

解析:調查結果顯示,消費者的每月扣除調房租等其他生活費用以後,可支用所得在5001~30000元的佔51.7%,顯示消費者仍有很大的消費能力空間有待開發,如何提高消費意願,消費機率便是重要目標。

「停車不便」(49.4%)、「消費昂貴」(40.7%)及「街景凌亂」(30.5%)是遊客認為墾丁亟需改善之處。

解析:澎湖環境的問題環環相扣,「出租糾紛」乃是亟待解決的問題、覺得「消費昂貴」是因為不滿意服務品質,消費者認為不值得,而「海岸垃圾」則是另一個有礙商圈形象的問題,可從交通、攤販、店家等方向著手。

 

未來展望

未來的澎湖形象商圈輔導計畫中,將採循序漸進的策略,逐步達成規劃目標。第一年為計畫準備期,主要以商圈基礎調查與相關外部資源建立為主要目標。在商圈基礎調查的部分,將針對目前商圈的各項設施以及店家、消費者的需求,進行深入的調查與分析,建立商圈完整的資料;同時也將針對目前商圈不足的硬體建設部分,協助街區爭取其他相關建設計畫。

上廖昭昌老師產品企劃課心得 沈資凱

產品企劃心得:

     因為上這堂課的時間點剛好是大五,也是專題上半學期的製作,自己是大二下學期轉學過來朝陽科技大學的,在轉學之前並不是念工業設計,是念幾乎不相關的營建設計系,所以製作專題報告的時候,有些較專業的調查方式,比較不熟悉,剛好選上這門產品企劃課,很幸運的從老師這堂課獲取相關的知識,包括SWOT分析、顧客需求分析、消費者需求、內容的創意、定位、規格等等..讓我專題報告可以使用到,老師上課時也提供很多實際的案例,讓我們更快了解課程中的分析是如何做出來的,使用的地方在哪裡等等..我覺得這門課應該要開一跟二,分兩階段來學習,因為對專題還有未來對產品的分析非常重要,也非常實用的ㄧ門課程,課程中還請到業界設計師來演講,也讓我們更加了解設計是如何進行的,創意的發想過程等等..一件產品成功或失敗,ㄧ開始的分析也是非常重要的ㄧ環,也讓我們在設計產品時,能對各方面去了解,也更加清楚定位自己的產品設計方向,不會只注重外觀設計,也更有方向的開始設計產品,不會因為不知道從何開始而暫停了自己的創意,與設計的構想,因為自己目前也在工業設計相關產業中上班,但是還在學習階段,常常在創意發想過程中碰壁,最需要的就是業界設計師的經驗分享,很高興這門課讓我收獲很多。

傳達生活哲學的產品設計 張漢寧演講 郭亞文報告

      傳達生活哲學的產品設計

                                  講師張漢寧

內容是講師在蟲是設計工作、經營桔思創意設計公司的經歷過程。並序說了設計師在職場上會碰的問題,找出該克服的辦法以創新、探討、溝通等方法來完成案子,在整個演講的過程中幽默、生動讓我更了解設計師天職所在。

再第一個案子裡所提到的鶯歌器工廠合作案讓我體會到設計師與技術員溝通的重要:再第二個公司山東九陽小家電

sketch、溝通、研究測驗來完成產品的過程,讓我知道設計的過程。第三個個案3M公司因為推出一款拖把所以請桔思創意設計公司設計拖把搭配使用的水桶,這個個案讓我了解到如何從使用者的角度去做產品的發展構思,結構性的經過該如何討論、實驗過程,在很多設計是因為實驗被推翻,也得知許多新的知識與材質使用的技術。在第4個個案百事可樂為了與可口可樂推出的ZERO抗衡中我了解所有產品在市場上的調查很重要且要在市場上輩出就得考慮其他產品的特性並加以做一變的措施。

《產品企劃主題: Levi'S牛仔褲》郭亞文報告 廖昭昌老師指導

產品企劃主題:  Levi'S牛仔褲

1  牛仔褲發展史

2  Levis品牌發展與競爭分析

3  Levis產品分析

4  結論與建議

 

 

一、 牛仔褲的發展史

五百年前,哥倫布發現了新大陸.標誌著歐洲文化登陸美洲。
  哥倫布當時用的帆,是一種堅韌、實用的粗糙布料做成。這種布料原產於法國一個小鎮 NIMES,因此以法文取名 "Serge De Nimes",而後被簡稱為 DENIM
  另一個關於牛仔褲起源的故事,發生於義大利北部港口 Genoa。當地水手喜歡穿著一種用當地出產的粗糙而結實的布料做成的工作褲子,名為 "Jean"。名稱由來是因當時的外來商旅叫港口工作的水手為 "Genoese" 之故。
  而三百六十年後,一位猶太裔商把一種質料粗糙的帆布引入美國,因而締造了牛仔褲歷史性的的一頁,同時亦建立了一個牛仔文化的神話王國,此人名叫 Levi Strausss
  Levi'S 的神話王國由美國的三藩市開始,把原本用來製帳幕的粗糙帆布,為當時的礦工製造了第一條Levi'S 牛仔褲,一種質地堅韌耐用的工作服,因十分切合工人的需要而迅速受到歡迎,由此更引發了一連串的演變。Levi Strauss 的成功不單只建立了自己的神話王國,同時也創下了一個建設美國歷史的神話。至於繼 Levi'S 王國之後,美國牛仔文化其餘兩大牌子 LEE WRANGLER 是如何崛起和如何跟美國文化歷史拉上關係,又是另一個故事了。

五百年前,哥倫布發現了新大陸.標誌著歐洲文化登陸美洲。
  哥倫布當時用的帆,是一種堅韌、實用的粗糙布料做成。這種布料原產於法國一個小鎮 NIMES,因此以法文取名 "Serge De Nimes",而後被簡稱為 DENIM
  另一個關於牛仔褲起源的故事,發生於義大利北部港口 Genoa。當地水手喜歡穿著一種用當地出產的粗糙而結實的布料做成的工作褲子,名為 "Jean"。名稱由來是因當時的外來商旅叫港口工作的水手為 "Genoese" 之故。
  而三百六十年後,一位猶太裔商把一種質料粗糙的帆布引入美國,因而締造了牛仔褲歷史性的的一頁,同時亦建立了一個牛仔文化的神話王國,此人名叫 Levi Strausss
  Levi'S 的神話王國由美國的三藩市開始,把原本用來製帳幕的粗糙帆布,為當時的礦工製造了第一條Levi'S 牛仔褲,一種質地堅韌耐用的工作服,因十分切合工人的需要而迅速受到歡迎,由此更引發了一連串的演變。。

二、  Levis品牌發展與競爭分析
  LEVI STRAUSS   原籍為德國,1847年發跡於美國三藩市,當時已受賣帆布維生。後來發覺當地礦工十分需要一種質地堅韌的褲子,於是他把原來造帳幕的啡色帆布造了一批褲子,賣給了當地礦工。而後十分成功,眼見成績理想,便迅速成立了 LEVI'S STRAUSS AND CO.,主力生產牛仔褲,而 LEVI'S 的神話由此展開。

                           

 LEVI'S 王國的成功,要算是由 LEVI'S 501 開始,501的誕生是當LEVI STRAUSS 在1873年與另一夥人 JACOB DAVIS 把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利。當時的 501 是一種縮水後十分合身的的效果,極受當時工人們的歡迎。因此有人認為 LEVI'S 牛仔褲是早年有助於建設美國夢的產物。三十年代的牛仔褲全是扮演工作服的角色,不過遂有趨向於便服的傾向,但仍以實用設計為主。六十年代,LEVI'S 王國在歐洲大幅拓展業務,隨後便席捲了整個歐陸,生意額與名氣隨之暴升。

牛仔褲文化發展至七十年代已是全球性的集體潮流.在款式上變化上有突破性的演變。由傳統的直腳款式,變化出闊角褲、喇叭褲來。又由喇叭褲演變至八十年代的蘿蔔褲。牛仔褲的外型變化,在七、八十年代可說是各走極端。LEVI'S 這段期間,在款式演變上一直有跟進潮流。而踏入八十年代後期,牛仔褲由以前講究合身貼服,進化為追求原始牛仔褲味道的直身裁剪,此風一起,LEVI'S 501 又掀起了另一個牛仔褲潮流,連帶九十年代也受此潮流影響。除 501再次回流外,LEVI'S 的現代系列中也有三大分支,分別以不同顏色商標小旗做區分。 「紅旗」為反對過分貼身的「追尋原本」的時尚而設(501 也算在內);「銀旗」推銷「現代基本」的款式:特別講究高品質和洗水過程及製作效果;「橙旗」除基本款式外,還發展其他時髦款式,是一系列質料上呈緊貼潮流的產

踏入九十年代,LEVI'S 的宣傳手法,更是迭創新猶。產品銷量有著更上一層樓的發展。而 LEVI'S 的神話由1847年至今已超越個半世紀。的確是牛仔和美國文化的一項奇蹟,而相信這個神話依然會流傳下去。

市場進爭

Lee(美國)

LEE 是美國牛仔文化三大經典之一。在建立美國牛仔文化的過程中,LEE 走了一段頗長的路。由不同發展階段,LEE 始終能保持一貫實用與時尚兼備的姿態。牛仔褲由實用變成時裝,期間的演變過程,LEE 站著重要的地位。公司創辦人 H.D. LEE 最初是一位工作服制造商,在本世紀主要供應日常工作服給予美國中、西部的農夫和工人。當時的經典有些至今仍流行著,如吊帶工人褲 "BIB’N’BRACE",以及在一次世界大戰成為美軍制服的長袖連身工人褲 "UNION ALL"。公司產品能成為國家形像,於1910年是一項創舉。

 

Wrangler

創始時間:1904年。work(工作),war(戰爭)west(西部)warehouse(倉庫)——被縫制在Wrangler後袋上的 “W”明緝線既是品牌的首個字母,也代表了美國歷史上最具有像征性的西部生存狀態。1904Wrangler牌子一經Blue Bell公司推出,就以有別於美國礦工(Levi’s)和鐵路工人(Lee)的純粹牛仔形像出現,所以最早的Wrangler牛仔褲被稱為11MW (Men’s Western),其形像標志是西部馴馬比賽賽手、好萊塢馴馬影片巨星Rodeo Ben。黑色牛仔褲是Wrangler對牛仔歷史最經典的貢獻。品牌特點:粗獷中具有自信、傳統經典中帶有現代氣息!就連二戰時期仍接到美軍軍服的訂單

 

另類DIESEL

1978年才於意大利正式創立,卻在1995 19961997連奪三年歐陸牛仔褲銷售冠軍,和美國市場霸主Levi’s平分天下。其總裁Renzo Rosso在創牌之前是專為意大利王室縫制牛仔褲的御用設計師,皇室對他十分青睞。他和兩位好友創建公司的時候,一反時裝界用自己的名字為品牌命名的大師慣例,而以DIESEL(意為柴油機)一詞取代,靈感源於當時柴油的炙手可熱:1972年,世界各地面臨嚴重的能源危機,柴油一時被視為明星能源和潮流代表。Renzo以此表明品牌立場:定位於年輕的新興一代。DIESEL的出現,給牛仔立場塗抹了意大利高級時裝的矜持:性感剪裁刻意修飾腿部、臀圍曲線; 首創三點合腰式褲型設計,使得穿著時能使小腹不經雕塑就能顯得平坦無贅肉;臀線前低後高呈現流線的弧度,蹲坐之時可避免內褲外露的不雅。不過現在的 DIESEL已經轉變為一個時裝大品牌了,已不再單純牛仔。

 

超酷Edwin


日本出品的Edwin是亞洲牛仔代表品牌,在歐洲尤其是德國市場銷售很好。挾創造完美JEAN”口號,Edwin采用最新的氨液處理技術整理面料,使牛仔褲變得松軟、光澤、不易變形,面料的舒適度成為它別於歐美老牌牛仔的大賣點。以好萊塢最受歡迎的酷哥布萊德·彼特為最新廣告代言人的 Edwin,價格不菲(12802280元),款式追求極致效果,如目前市場上各家名品的低腰牛仔褲,其前襠尺寸分別是Levi’s25釐米、 Lee22.5釐米,而Edwin18.75釐米超低腰。

 

三、 Levis產品分析

Levi's經典牛仔
雙弧線
1837LS & CO生產首條牛仔褲開始,Levi's所有的牛仔褲都有會有這樣的弧線。由於1906年之前所有的檔案資料都在1906年的舊金山大地震中損毀,我們已無法確定它最初的設計意圖或是有什麼像征意義。有這樣一種說法:這像征某種鳥展開的雙翼,但沒人可以確認。
在早期未有自動機器的時候,這種弧線是由人工用單針縫紉機繡制的。所以每條褲子的弧線都是不完全一樣的。
在第二次世界大戰期間,為了節約紗線,政府讓Levi's停止使用這種裝飾性的縫線。於是,Levi's便開始使用塗料直接在褲袋上畫上弧線。這種塗料是可以洗得掉的,因此這種做法的目的只是為了保證讓顧客在購買時可以識別正宗的Levi's®牛仔褲。在戰後,Levi's開始使用機器縫制雙弧線,並在弧線交會處使用了菱形的線跡。這便是沿用至今的標准的雙弧線,在每一條Levi's®牛仔褲的後袋上我們都可以看到這一Levi's®極具代表性的標志。
皮章  
Levi's®
牛仔褲從1886年開始使用雙馬圖案的皮章。這一標志是Levi's®牛仔褲經久耐穿的像征。由於1906年之前所有的檔案資料都在 1906年的舊金山大地震中損毀,我們不能確定,是否真的像圖案上那樣,有兩匹馬拉牛仔褲的真實事件,但從中我們還是能強烈感受到它所傳達的品質保證的信息。
最初的皮章是用牛皮制成的,到了60年代,隨著洗衣機的誕生,人們發現這種牛皮皮章不適於用洗衣機洗滌。於是我們對皮章的材質進行了改革。
紅旗標
20
世紀初,別的公司也開始生產牛仔褲。他們開始模仿Levi's®的一些特征,如靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、撞釘等等。為了方便人們識別正宗的Levi's®牛仔褲,Levi's開始在右邊的褲後袋邊釘上一個深紅色的綢帶或標簽。最初的旗標上的“LEVI's®”都是大寫字母,從1971年開始使用的旗標上,只有“L” 是大寫字母,其余為小寫字母,但只有小寫“e”看上去比較明顯,所以不仔細看的話會認為只有“E”變成了“e” 。如今在一些Levi's®復刻系列上仍可以看到“LEVI'S®”字樣的旗標。


撞釘

1871年名叫Jacob Davis的裁縫想到在貼袋邊角處加撞釘來提高口袋的牢度使其不易撕裂。他找到了Levi Strauss 兩人一起申請了這項發明的專利,並由此開始合作。最初這種撞釘是由純銅制成的。

之後其材質也在不斷變革,比如在二次大戰期間,用的是鐵與銅的合金。由於有人抱怨,褲後後袋上的撞釘會刮壞馬鞍、沙發、課桌椅等等,所以從1937年開始,褲後袋部位的撞釘開始逐漸退出歷史舞台。到1966年已徹底銷聲匿跡了。
其實Levi's在歐美已經漸不如前了,有網友開玩笑說是因為美國新一代不願與父母穿同樣的品牌的原因,不過在亞洲特別日本還挺紅的,木村代言的廣告極其暴露啵。
一條真品Levi's的售價在400元到幾千元不等,Levi's在廣東有廠,不過據說采用的布料和做工會跟國外生產的差一個檔次,更讓人郁悶的是國內Levi's售價比國外高不少。現在網上和外貿店中有很多標榜跟單貨、美國進口、出口轉內銷的Levi's牛仔褲卻只賣百多元,到底兩者有什麼不同?我們該如何選購Levi's牛仔?下面是我在網上收集的一些信息,希望對大家有所幫助。
Levi’s
褲子分類標准
Levi's
的褲子分類標准是這樣的:型號系列
型號就是褲子後面皮牌上印的“LOT”後面的數字,例如“LOT 501”就是指這個褲子的型號是501的。不同型號代表不同的褲型(版型)。我就說一下我比較喜歡的幾個型號:
“ 501” —-
這個褲型是LEVIS最經典的咯,它的第一條牛仔褲就是這個型號的,褲型是小蘿蔔腿的,而且前門是扣子的不是拉鏈。不過現在有點改進了,比較接近直筒(不過據說這個型號不適合亞洲人的體型)。
“ 505”
這個與501類似,不過是直筒的而且是拉鏈的。
“ 902”
這個比較寬松。
系列”—-這個就有講究了,因為不同系列的決定褲子具有不同的設計風格。同一個型號,但是不同系列的,它們的細節就不同。
“PREMIUM”—-
這個系列從名字上就看的出來是屬於比較高端的。設計屬於比較偏近時裝化,精致化的,中規中距。國內上海、北京有,至少要1000元以上,不過據我了解,美、加那邊一般只需要折合人民幣400不到哦(可能是稅前)。
“TYPE 1” —-
應該讀作“TYPE ONE”吧。這個是去年為了紀念LEVIS誕生150周年而設計的新系列。風格比較誇張,帶有一點街頭色彩。去年先後在日本、香港、美國發售。今年開始在中國大陸和加拿大大量上市了。不過大陸這邊一般是接近700元,香港那邊好像便宜一半。(圖可參照902
“REDLOOP”—-
這個系列的褲子很容易辨別出來,你只要看到哪條褲子腰上的皮帶環有一個是紅色的牛仔布做的那就是這個系列的了。一般來說這個系列的褲子設計帶有一點點野性的風格咯。屬於日本市場專供商品,不過國內有,武漢現在就還有賣的。
上面說的都是一些比較普通的系列,其實還有像“RED”“VINTAGE”這兩個系列的。
RED
是高級時裝系列,VINTAGE是原始復古系列的。不過那實在是太奢侈了,動輒人民幣3000左右。
“STRAIGHT FIT”
即緊身直筒的,
“LOOSE FIT”
寬松直筒;
“BOOT FIT”
靴型褲,國內喜歡稱作微喇。實際上如果做的正宗的“BOOT FIT”應該在褲腳設計上前短後長,可惜現在只有CK做得到。
另外,LEVIS的褲子從總體上還分為“PRESHRUNK”“SHRUNK TO FIT”兩種,既預縮水未縮水的。大部份都是前者,也有少數後者的。後者在下水後會縮水,根據面料不同縮水率也會不同,3%—8%之間吧。買後者需要預留一定的縮水空間。不過據說後者在縮水後會更適合穿著者的體形。

優點

在台灣門市店較多

較其他家品牌名氣大接受度也大

種類多因每個人身材而設計款式

缺點

單價高

進爭者多

市面仿冒盛行

四、 結論與建議

牛仔褲已經是現在的人必要生活用品之ㄧ,在這麼大市場裡LEVIS還是能獨領風騷,不單單只是因為它是最早的牛仔褲品牌,在產品的創新、精緻、行銷上都有其他家牛仔褲來的好,盛自在其他產品上也有亮眼的成績,可說是一個品牌的傳奇阿。