淺談本世紀最有可能被洶汰的職務
廖昭昌2005/04
刊登於新知交流月刊 / 經濟部中小企業處社區小企業交流會參考資料
根據Harment Management的資料，本世紀最有可能被淘汰的是UMILY的人：
首先會被遭淘汰的是技術含量偏低的高薪職位者，我稱他為U型人。如：人事經理、行政經理、高級秘書等。這類職務的工作內涵不太豐富，其高薪水準是前些年泡沫經濟的產物，也是前些年人才市場上人才總量偏少的緣故造成的。
其次是重複性較高的工作，我稱他為M型人。一些工作看似複雜，但其實只需學上幾年，就能靠老本進行簡單的重複勞動。譬如某銀行裡從事結匯，存放款等辦事的人員，實際上這類工作十年經驗與三年經驗幾乎是差不多的，後七年完全是重複勞動。
第三是僅掌握單一技能的高薪者，我稱他為I型人。當技術出現替代品時，專業價值頓失，例如算盤上段的人，在以前可以保送信合社當襄理，電腦化時代來臨，如果只靠珠算一技，鐵定會要捲鋪蓋。
第四是電腦化後，複雜性、風險度、工作難度和大大降低的高薪職位，我稱之為L型人。例如生管或財會經理一旦作業電腦化後，工作的複雜度立刻降低，其地位大大滑落。
第五是技術含量較高的新技術領域中掌握落後技術的高薪人員，我稱之為Y型人。
目前只有一專多能者，我稱之為T型人，（一個主要專長＋很多副專長）方能追逐高薪。而僅有一技之長者如電腦程式師、翻譯等職位的高薪者，要保持其高薪收入已是岌岌可危，除非他們緊跟時代步伐，抓準時代脈動，不斷強身自化的技能。
個人以為：傳統的學歷（尊賢）與年資（敬老）等薪酬標準，會被接觸力、創意力與解決力所替代，誰能開發智慧財產，誰就是價值的代表，也就是職能專才基（Competence-Based）的薪酬觀念。如果你沒有擁有可攜帶的價值（Portable Value）公司一旦遇到危機，你將是優先被考慮資遣的對象。這是每個現代員工應仔細去思量的；具備再被僱用的能力 (Employability)，考驗著職場的芸芸眾生。
職訓局自去年推出全民核心共通職能，其實是快樂的員工三部曲，我的解釋：認識環境是知識職能、適應環境是動機職能、創造環境是行為職能。好的員工要能認識環境、適應環境、才能談創造環境。
