水塔清洗刷的專利已經下來了,但不如何著手進行創業? [ 專利相關 ] 2008-04-21 點閱次數: 234 廖昭昌 顧問答覆 |
問.題.描.述
水塔清洗刷的專利已經下來了,但不如何著手進行創業? 顧.問.分.析
答覆: 1.評估與分析專利產品與現行產品的差異在哪裡?如生產成本、工作效率、工作安全、工作者降低職業傷害、產品外觀賣相等等 2.評估既有市場與未來潛在市場有多大,在都會區有專業的水塔清潔服務業者,一年有多少人投入此行業,每年需要多少支水塔清洗刷的市場。 3.研析水塔清潔的標準作業程序,因為個案不是專業的清潔業者想要從事此行業,必須有專業且標準化的製程。 4.撰寫營運企劃書:將生產流程、市場獲利性分析、開發市場的計畫、加盟組織、生產產品的模式、經營團隊、資金來源與等等,沙盤推演。 5.兩種業態可以發展,一種走製造業,目標成為都會區水塔清洗刷第一品牌製造商,手段是透過水塔清潔業者的公會去推廣,或從清洗刷總代理或大經銷商切入,以此產品的優質差異為訴求。 6.另一種是走服務業,目標成為鄉下自助清洗水塔者的最愛,透過發展家庭水塔清洗代工,創造中高齡勞工就業機會。 7.因為新型專利早期公開,未經實質審查,不能對抗第三人。每年都要繳交年費,否則自始不存在,每年的年費會逐漸調升,前三年的新穎性較明顯,應把握時間,規劃市場,一旦評估可行,藉由營運計畫書申請創業貸款積極推廣。 8.如果評估資金與市場都不在行,可以考慮技術授權方式,把專利賣給目前在賣水塔清潔刷的廠商。 |