| 周一小講座–職場達人系列八『目標導向的績效管理』 | |
| 課程介紹 | 1.瞭解目標管理與績效管理的重要性 2.學會目標管理制度的建立 3.強化績效考核的概念 4.提高組織競爭力與執行效能 |
| 課程大綱 | (一)為何要連結目標管理與績效管理/從三年之內產銷倍增人員減半的啟發/薪水跟誰領 (二)成功：效率與效能/主管應有的功能/績效管理的意涵 (三)企業為何需要目標管理/閱讀與思考：彼得杜拉克之『目標管理』 (四)如何建立目標管理制度/有效目標的基本原則/目標設定的步驟/籌畫目標階段應該做什麼? (五)目標如何設定/績效目標制定的流程/目標執行注意事項/目標考核如何做 (六)績效的基本概念/績效考核的目的與意義/閱讀與思考：不能落實績效管理的原因/績效考核制度失敗的原因 (七)參與式績效考核/績效考核的過程/績效考核的步驟/績效考核的挑戰/績效考核的基礎/績效考核的架構 (八)目標與工作計劃的訂定/目標管理演練/績效評定/難以量化績效的幕僚單位目標如何定 |
| 講師介紹 | 廖昭昌老師
新式樣智權開發有限公司董事長暨首席講師 |
| 上課時間 | 研習期間：98.12.28 上課時間：19：00-21：30 上課星期：一 上課時數：2.5小時 |
| 上課地點 | 新式樣『享學堂』 臺北市和平東路三段49號2樓-4 (敦化南路和平東路口) 捷運木柵線科技大樓站、和平幹線公車臥龍街口站、敦化幹線公車鳳雛公園站 |
| 上課費用 | 學費：每堂課 950元 (網路報名另有優惠方式) |
| 招生對象 | 1.企業主 2.人資部門主管 3.高階主管 4.企業各級幹部 5.資深工程師 6.儲備幹部 7.其他對本課題有興趣者 |
| 總名額 | 15 |
| 備註 |
【其他】 |
