劉維琪
創業之路—風險管理之路
王永慶或比爾蓋茲（Bill Gates）是能夠被教出來的嗎？許多人都質疑課堂上是否可以培養出創業家。但是自從美國哈佛管理學院於二○○○年起，決定將創業管理列為MBA學生第一年的必修課程後，已經有越來越多人相信，課堂上雖然不一定培養得出王永慶或比爾蓋茲，但創業管理這門學問所提供的管理工具，可以增加創業者成功的機會。
基本上，我們都相信偉大的創業家都需具備某些人格特質，但是具備這些人格特質不是創業成功的必要條件，創業成功的必要條件應是懂得如何管理創業家天天所面對的不確定性。而創業管理就是一套可以學習的管理工具或技術，它不是用來改變我們的人格特質，而是告訴我們如何處理不確定性問題，以降低風險。
創業家絕不追求風險，相反地，創業家常設法將風險減到最低，以增加其成功的機會。創業好比做實驗，不是每次都將所有籌碼投下去，而是一點一點地將實驗藥劑滴進梣煄A成功了再走下一步，只有將風險分散，才能增加成功的機率。因此創業管理被視為一種風險管理的學問，它可以使一般人都以這種創業態度或精神來經營企業。
具體而言，創業管理教導創業者如何超越其所能掌握的資源，尋求機會? 迣y價值。所謂尋求機會創造價值，是指創業者要能辨識機會與預測現金流量，不同的機會帶來不同的現金流量，產生不同的企業價值。而要用超越現有的資源或能力，去掌握有利的機會，就非要靠資源整合與風險管理。資源整合指的是企業內外部資源的統合與管理；風險管理講求企業要分階段去追逐機會，先走一小步，等得到資訊與經驗後，再決定下一步如何走，是分階段地去累積資源，而非一開始就將有限資源全部投入。因此創業管理提供了有系統的知識，使一般人能經由創業管理所揭示的管理程序，實現創造價值的願景。
所以廣義地說，創業管理不只是用在新創事業，它是一種創造價值的方法，即使在大型企業、非營利組織或政府機構，都是不可或缺的。
創業管理現在是顯學，但坊間可參考的中文書籍非常有限，本書是從機會、資源、團隊三個構面，發展出一個動態的管理模式。首先在機會構面上，強調創新、創業機會的辨識與新事業經營模式的設計；在資源構面上，強調創業資金的籌措、投資決策的評估與資源網路的拓展；在團隊構面上，強調創業團隊的籌組與新事業的經營管理。其次透由創業計畫書的撰寫與創業策略的規劃，建構出機會、資? 翩B團隊三個構面的動態平衡。最後再輔以許多創業成功或失敗的個案，加深讀者對整套觀點的領悟，而能在未來的事業發展上，發揮創業精神。
好友劉教授常勇兄專精科技事業管理與創業管理，平時勤於著作，除了在專業期刊或雜誌發表專論外，尚著有專書多本，以及編有本土企業個案集多本，是兩岸三地管理學界中頗受敬重的一位學者。本書的出版，是劉教授有系統地整理創業管理理論與應用的成果，其深入淺出的表達方式，使讀者很容易掌握創業管理的要領，本書極具參考價值，故願意鄭重推薦之。
作者為國立中山大學校長
